Makalah
ini dibuat untuk memenuhi tugas kelompok Anggaran dengan dosen pengampu Erni
Unggul SU,S.E, M.Si
Disusun
Oleh :
1. ADY
GUNAWAN (14030082)
2. EVI
APRILIANI (14030039)
3. IKA
SUKMAWATI (14030065)
4. NUR
FITRI FIRDOSI (14030040)
5. RIFA
MAOLIDAH (14030055)
Kelas
4B
D3
Akuntansi
POLITEKNIK
HARAPAN BERSAMA TEGAL
Jl.
Mataram No.09 Pesurungan Lor Margadana Tegal
Telp.
(0283)352000 Fax. (0281)353353
2014/2015
A.
PENGERTIAN
PENGANGGARAN
PENGANGGARAN = BUSINESS BUDGETING
Adalah proses kegiatan yang
menghasilkananggaransebagai output serta proses kegiatan yang
berkaitandenganpelaksanaanfungsi-fungsianggaran.
B.
KEGUNAAN
PENGANGGARAN BAGI PERUSAHAAN ADALAH ANGGARAN MENUNJUKAN KEPADA MANAJEMEN
MENGENAI
·
Angka laba yang
dikehendaki oleh perusahaan.
·
Sumber daya yang
diharapkan dapat dihasilkan atau digunakan selama periode anggaran yang akan
datang.
·
Anggaran juga
menginformasikan kepada manajemen konsekuensi serangkaian alternatif tindakan,
memeberikan landasan untuk memutuskan alternatif yang terbaik .
C.
HUBUNGAN
ANGGARAN DENGAN MANAJEMEN
Anggaran yang baik dan sempurna akan direalisasi tim manajer
yang terampil dan.berbakat dalam menjalankan fungsi-fungsi manajemennya.
Sebagaimana
telah dibahas sebelumnya, fungsi anggaran yang pokok adalah sebagai pedoman
kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerja serta sebagai alat pengawasan kerja.
Bila dibandingkan dengan fungsi manajemen maka anggaran mempunyai kaitan yang
sangat erat. Khususnya yang berhubungan dengan penyusunan planning,
coordinating, dan controling.
Dengan
demikian terlibat bahwa anggaran adalah alat bagi manajemen untuk membantu
menjalankan fungsi-fungsinya
Manajemen diartikan sebagai suatu ilmu
dan seni untuk menyediakan:
1.
Perencanaan
(Planning)
Merupakan
dasar pelaksanaan fungsi-fungsi management lainnya.
2.
Pengoorganisasian
(Organizing)
Suatu aktifitas pengaturan dalam
SDM dan Sumber Daya Fisik yang lainnya yang dimiliki oleh perusahaan untuk
melaksanakan rencana yang sudah ditetapkan dalam mencapai tujuan utama
perusahaan.
3.
Pengarahan
(Directing)
Merupakan fungsi untuk meningkatkan
efektifitas dan efisiensi kinerja dengan optimal dan menciptakan suasana
lingkungan kerja yang dinamis.
4. Pengkoordinasian (Coordinating)
Untuk menciptakan adanya koordinasi
diperlukan perencanaan yang baik, yang dapat menunjukan keselarasan rencana
antara satu bagian dengan bagian lainnya. Anggaran yang berfungsi sebagai
perencanaan harus dapat menyesuaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian
dalam perusahaan, sehingga rencana kegiatan yang satu akan selaras dengan
lainnya.
5. Pengawasan (Controlling)
Salah satu cara mengadakan
pengawasan dalam perusahaan. Pengawasan merupakan usaha-usaha yang ditempuh
agar rencana yang telah disusun sebelumnya
dapat dicapai. Tujuan pengawasan itu bukanlah mencari kesalahan akan
tetapi mencegah dan memperbaiki kesalahan.
D.
Fungsi
manajemen
1. menyusun rencana
untuk dijadikan sebagai pedoman kerja
2. menyusun struktur
organisasi kerja yang merupakan dasar pembagian wewenang dan tanggung jawab
kepada para karyawan perusahaan
3. mengarahkan dan
memberi petunjuk kepada para karyawan
4. menciptakan
koordinasi dan kerjasama yang serasi diantara semua bagian yang ada dalam
perusahaan
5. mengadakan
pengawasan terhadap kerja para karyawan guna merealisasikan anggaran yang
tertuang dalam rencana perusahaan dengan yang telah ditetapkan
E.
Anggaransebagaialatmanajemenmempunyaikelemahan-kelemahan
·
Disusun atas dasar
taksiran-taksiran (forecasting).
·
Taksiran didasarkan
pada data, informasidan faktor-2 yang controllable maupununcontrolable.
·
Keberhasilanpelaksanaananggarantergantungpadaparapelaksananya.
F.
Faktor
yang mempengaruhi penyusunan anggaran
1.
FaktorIntern :
•
Penjualan tahunlalu
•
Kebijakan perusahaan
•
Kapasitas Produksi
•
TenagaKerja,
Modal Kerja
•
Fasilitas lain
milik perusahaan
2.
FaktorEkstern:
•
Persaingan
•
Pertumbuhan,
penyebaran penduduk
•
Dayabeli,
tingkat pendidikan masyarakat
•
Agama, adat dan kebiasaanmasyarakat
•
Kebijakan pemerintah
•
Kondisi perekonomian
nasional dan global
G.
TUJUAN
ANGGARAN
Ø Sebagai pedoman kerja.
Ø Sebagai alat koordinasi kerja.
Ø Sebagai alat pengawasan kerja.
Ø Sebagai alat pencapaian maksimal.
H.
MANFAAT
ANGGARAN
Ø Kegiatanterarahuntukmencapaitujuan.
Ø Menimbulkan tanggung-jawab padakaryawan
Ø Menghindari pemborosan
Ø Pemanfaatan sumberdaya
se-efesien mungkin
Ø Alat pendidikan bagi para manajer
DAFTAR PUSTAKA