twitter
rss



HUBUNGAN PENGANGGARAN DENGAN MANAJEMEN
Makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas kelompok Anggaran dengan dosen pengampu Erni Unggul SU,S.E, M.Si


Disusun Oleh :
1.     ADY GUNAWAN                  (14030082)
2.     EVI APRILIANI            (14030039)
3.     IKA SUKMAWATI       (14030065)
4.     NUR FITRI FIRDOSI    (14030040)
5.     RIFA MAOLIDAH        (14030055)
Kelas 4B
D3 Akuntansi

POLITEKNIK HARAPAN BERSAMA TEGAL
Jl. Mataram No.09 Pesurungan Lor Margadana Tegal
Telp. (0283)352000 Fax. (0281)353353
2014/2015




A.     PENGERTIAN PENGANGGARAN
PENGANGGARAN = BUSINESS BUDGETING
Adalah proses kegiatan yang menghasilkananggaransebagai output serta proses kegiatan yang berkaitandenganpelaksanaanfungsi-fungsianggaran.
B.     KEGUNAAN PENGANGGARAN BAGI PERUSAHAAN ADALAH ANGGARAN MENUNJUKAN KEPADA MANAJEMEN MENGENAI
·           Angka laba yang dikehendaki oleh perusahaan.
·           Sumber daya yang diharapkan dapat dihasilkan atau digunakan selama periode anggaran yang akan datang.
·           Anggaran juga menginformasikan kepada manajemen konsekuensi serangkaian alternatif tindakan, memeberikan landasan untuk memutuskan alternatif yang terbaik .
C.          HUBUNGAN ANGGARAN DENGAN MANAJEMEN
Anggaran yang baik dan sempurna akan direalisasi tim manajer yang terampil  dan.berbakat dalam menjalankan fungsi-fungsi manajemennya.
Sebagaimana telah dibahas sebelumnya, fungsi anggaran yang pokok adalah sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerja serta sebagai alat pengawasan kerja. Bila dibandingkan dengan fungsi manajemen maka anggaran mempunyai kaitan yang sangat erat. Khususnya yang berhubungan dengan penyusunan planning, coordinating, dan controling.
            Dengan demikian terlibat bahwa anggaran adalah alat bagi manajemen untuk membantu menjalankan fungsi-fungsinya
Manajemen diartikan sebagai suatu ilmu dan seni untuk menyediakan:
1.      Perencanaan (Planning)
Merupakan dasar pelaksanaan fungsi-fungsi management lainnya.
2.      Pengoorganisasian (Organizing)
Suatu aktifitas pengaturan dalam SDM dan Sumber Daya Fisik yang lainnya yang dimiliki oleh perusahaan untuk melaksanakan rencana yang sudah ditetapkan dalam mencapai tujuan utama perusahaan.


3.      Pengarahan (Directing)
Merupakan fungsi untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kinerja dengan optimal dan menciptakan suasana lingkungan kerja yang dinamis.
            4. Pengkoordinasian (Coordinating)
                        Untuk menciptakan adanya koordinasi diperlukan perencanaan yang baik, yang dapat menunjukan keselarasan rencana antara satu bagian dengan bagian lainnya. Anggaran yang berfungsi sebagai perencanaan harus dapat menyesuaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian dalam perusahaan, sehingga rencana kegiatan yang satu akan selaras dengan lainnya.
            5. Pengawasan (Controlling)
Salah satu cara mengadakan pengawasan dalam perusahaan. Pengawasan merupakan usaha-usaha yang ditempuh agar rencana yang telah disusun sebelumnya  dapat dicapai. Tujuan pengawasan itu bukanlah mencari kesalahan akan tetapi mencegah dan memperbaiki kesalahan.

        D.   Fungsi manajemen
1. menyusun rencana untuk dijadikan sebagai pedoman kerja
2. menyusun struktur organisasi kerja yang merupakan dasar pembagian wewenang dan tanggung jawab kepada para karyawan perusahaan
3. mengarahkan dan memberi petunjuk kepada para karyawan
4. menciptakan koordinasi dan kerjasama yang serasi diantara semua bagian yang ada dalam perusahaan
5. mengadakan pengawasan terhadap kerja para karyawan guna merealisasikan anggaran yang tertuang dalam rencana perusahaan dengan yang telah ditetapkan

        E.   Anggaransebagaialatmanajemenmempunyaikelemahan-kelemahan
·            Disusun atas dasar taksiran-taksiran (forecasting).
·            Taksiran didasarkan pada data, informasidan faktor-2 yang controllable maupununcontrolable.
·            Keberhasilanpelaksanaananggarantergantungpadaparapelaksananya.

       F.    Faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran
      1. FaktorIntern :
         Penjualan tahunlalu
        Kebijakan perusahaan
        Kapasitas Produksi
        TenagaKerja, Modal Kerja
        Fasilitas lain milik perusahaan
2. FaktorEkstern:
        Persaingan
        Pertumbuhan, penyebaran penduduk
        Dayabeli, tingkat pendidikan masyarakat
        Agama, adat dan kebiasaanmasyarakat
        Kebijakan pemerintah
        Kondisi perekonomian nasional dan global

      G.  TUJUAN ANGGARAN
Ø  Sebagai pedoman kerja.
Ø  Sebagai alat koordinasi kerja.
Ø  Sebagai alat pengawasan kerja.
Ø  Sebagai alat pencapaian maksimal.

      H.  MANFAAT ANGGARAN
Ø  Kegiatanterarahuntukmencapaitujuan.
Ø  Alat memotivasi karyawan
Ø  Menimbulkan tanggung-jawab padakaryawan
Ø  Menghindari pemborosan
Ø  Pemanfaatan sumberdaya se-efesien mungkin
Ø  Alat pendidikan bagi para manajer




DAFTAR PUSTAKA







0 komentar:

Posting Komentar