TUGAS ANGGARAN
PERENCANAAN dan PENGENDALIAN KOMPREHENSIF
Makalah Ini Disusun Sebagai Tugas Mata Kuliah Anggaran Dengan Dosen
Pengampu :
Erni Unggul
SU, SE, M.Si
Disusun Oleh :
•
Ajeng Tri M.
(14030069)
•
Azizah Nurcahyawati
(14030057)
•
Faizal N.D
(14030059)
•
Muh. Ridwan
(14030084)
•
Renita Yuni Asih
(14030042)
Semester/Kelas : 4 (Empat) / VI B
Prodi : D3
Akuntansi
POLITEKNIK
HARAPAN BERSAMA TEGAL
Jl. Mataram
No. 9 Belakang Terminal Tegal Telp.(0283)352000
Tahun
2015/2016
KATA PENGANTAR
Segala puji hanya milik Allah
SWT. Shalawat dan salam selalu tercurahkan kepada
Rasulullah SAW. Berkat limpahan dan rahmat-Nya penyusun mampu
menyelesaikan tugas makalah ini guna memenuhi tugas mata
kuliah ANGGARAN.
Dalam penyusunan tugas atau materi ini, tidak sedikit
hambatan yang penulis hadapi. Namun penulis menyadari bahwa kelancaran dalam
penyusunan materi ini tidak lain berkat bantuan, dorongan, dan bimbingan orang
tua, sehingga kendala-kendala yang penulis hadapi teratasi.
Semoga makalah ini dapat memberikan wawasan yang lebih luas
dan menjadi sumbangan pemikiran kepada pembaca khususnya para mahasiswa
POLITEKNIK HARAPAN BERSAMA TEGAL.
Kami menyadari bahwa dalam penyusunan
laporan ini jauh dari sempurna, baik dari segi penyusunan, bahasan, ataupun
penulisannya. Oleh karena itu kami mengharapkan kritik dan saran yang sifatnya
membangun, khususnya dari dosen Pembimbing, kami meminta masukannya demi
perbaikan pembuatan makalah kami di masa yang akan datang dan mengharapkan
kritik dan saran dari para pembaca
PERENCANAAN dan PENGENDALIAN KOMPREHENSIF
•
Komprehensif artinya menyeluruh atau secara keseluruhan.
Dalam menyusun anggaran, perusahaan dapat melakukannya dengan dua cara, yakni
secara sebagian demi sebagian (partial) dan secara keseluruhan (comprehensive).
Sesuai dengan
pengertian tersebut, elemen-elemen dan kunci PPL komferhensif adalah sebagai
berikut:
1.
Suatu pendekatan yang sistematis dan formal
2.
Sebagai penekankan pada fungsi-fungsi perencanaan dan pengendalian
3.
Berisi tujuan- tujuan, sasaran-sasaran, rencana laba jangka panjang,
rencana laba jangka pendek, laporan pelaksanaan, dan
tindak lanjut.
•
Istilah
Comprehensive dalam penganggaran
1. Pemakaian secara
lebih luas konsep-konsep penganggaran
dalam setiap kegiatan perusahaan.
2. Pemakaian total
sistem approach dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari.
Pedoman Umum dalam
Penyusunan anggaran komprehensive
•
Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan yang luas daripada perusahaan.
•
Mempersipkan rencana-rencana pendahuluan secara keseluruhan.
•
Menyusun rencana jangka panjang dan jangka pendek
•
Perencanaan dan pengendalian adalah dua konsep yang sangat berbeda
Perencanaan meliputi pengembangan obyek dan menyiapkan berbagai anggaran untuk
mencapai anggaran. Kontrol melibatkan langkah yang diambil oleh manajemen untuk
meningkatkan kemungkinan bahwa tujuan yang ditetapkan pada tahap perencanaan
tercapai dan bahwa semua bagian organisasi bekerja bersama menuju tujuan itu.
•
Anggaran Komprehensif dapat
diuraikan menjadi 2 kompenen yaitu :
•
Substantive Plan adalah rencana yang mencerminkan tujuan apa yang
ingin dicapai oleh suatu perusahaan baik dalam jangka pendek maupun jangka
panjang, strategi yang dipakai serta asumsikannya.
•
Financial Plan adalah penyajian secara lebih terperinci semua tujuan,
rencana dan strategi tersebut untuk periode-periode tertentu.
•
Penyusunan Anggaran Komprehensif
•
Forecast Penjualan
•
Ada 4 cara yang dapat dipakai yaitu:
•
Dengan berdasarkan pendapat
•
Dengan berdasarkan statistik
•
Metode-metode khusus
•
Metode Experimentasi
•
Anggara Penjualan
•
Anggaran Produksi
Anggaran produksi
itu untuk menentukkan jumlah barang yang harus diproduksi pabrik setiap
bulannya dan memperhitungkan besarnya tingkat persediaan setiap awal dan akhir
bulan.
•
Anggaran Bahan Mentah
•
Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung
Tenaga kerja
langsung yaitu tenaga yang secara langsung terlibat dalam proses produksi dalam
perusahaan.
- upah
- jaminan makanan
- jaminan pakaian
karyawan
•
Anggaran Biaya Overhead Pabrik
Anggaran biaya
overhead pabrik ini disusun setelah mengadakan proyeksi masing-masing elemen
biaya, dengan menggunakan metode yang sama.
- bahan pembantu
- bahan bakar
- gaji nagiam produksi
- jaminan makanan
- pakaian karyawan
- spare parts
- asuransi
- biaya alat tulis
•
Angaran Biaya Umum dan Administrasi
•
Gaji
•
Jaminan makanan
•
Pakaian karyawan
•
Biaya administrasi
•
Biaya telepon
•
Kendaran
•
Biaya pengobatan
DAFTAR PUSTAKA :
Adisaputro, Gunawan. 2013. Anggaran Perusahaan Edisi Kedua. BPFE. Yogyakarta.