twitter
rss

TUGAS ANGGARAN

PERENCANAAN dan PENGENDALIAN KOMPREHENSIF

Makalah Ini Disusun Sebagai Tugas Mata Kuliah Anggaran Dengan Dosen Pengampu :                                  
Erni Unggul SU, SE, M.Si



Disusun Oleh    :

        Ajeng Tri M. (14030069)

        Azizah Nurcahyawati (14030057)

        Faizal N.D (14030059)

        Muh. Ridwan (14030084)

        Renita Yuni Asih (14030042)


     
Semester/Kelas : 4 (Empat) / VI B

Prodi                  : D3 Akuntansi




POLITEKNIK HARAPAN BERSAMA TEGAL
Jl. Mataram No. 9 Belakang Terminal Tegal Telp.(0283)352000
Tahun  2015/2016



KATA PENGANTAR
Segala  puji  hanya  milik  Allah SWT.  Shalawat  dan  salam  selalu tercurahkan kepada Rasulullah SAW.  Berkat  limpahan  dan  rahmat-Nya penyusun  mampu  menyelesaikan  tugas  makalah ini guna memenuhi tugas  mata kuliah ANGGARAN.
Dalam penyusunan tugas atau materi ini, tidak sedikit hambatan yang penulis hadapi. Namun penulis menyadari bahwa kelancaran dalam penyusunan materi ini tidak lain berkat bantuan, dorongan, dan bimbingan orang tua, sehingga kendala-kendala yang penulis hadapi teratasi.
Semoga makalah ini dapat memberikan wawasan yang lebih luas dan menjadi sumbangan pemikiran kepada pembaca khususnya para mahasiswa POLITEKNIK HARAPAN BERSAMA TEGAL.
      Kami menyadari bahwa dalam penyusunan laporan ini jauh dari sempurna, baik dari segi penyusunan, bahasan, ataupun penulisannya. Oleh karena itu kami mengharapkan kritik dan saran yang sifatnya membangun, khususnya dari dosen Pembimbing, kami meminta masukannya demi perbaikan pembuatan makalah kami di masa yang akan datang dan mengharapkan kritik dan saran dari para pembaca














PERENCANAAN dan PENGENDALIAN KOMPREHENSIF
        Komprehensif  artinya menyeluruh atau secara keseluruhan. Dalam menyusun anggaran, perusahaan dapat melakukannya dengan dua cara, yakni secara sebagian demi sebagian (partial) dan secara keseluruhan (comprehensive).

Sesuai dengan pengertian tersebut, elemen-elemen dan kunci PPL komferhensif adalah sebagai berikut:
1.    Suatu pendekatan yang sistematis dan formal
2.    Sebagai penekankan pada fungsi-fungsi perencanaan dan pengendalian
3.    Berisi tujuan- tujuan, sasaran-sasaran, rencana laba jangka panjang, rencana    laba jangka pendek, laporan pelaksanaan, dan tindak lanjut.
        Istilah Comprehensive dalam penganggaran  
1. Pemakaian secara lebih luas konsep-konsep penganggaran  dalam setiap kegiatan perusahaan.
2. Pemakaian total sistem approach dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari.
Pedoman Umum dalam Penyusunan anggaran komprehensive
        Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan yang luas daripada perusahaan.
        Mempersipkan rencana-rencana pendahuluan secara keseluruhan.
        Menyusun rencana jangka panjang dan jangka pendek
        Perencanaan dan pengendalian adalah dua konsep yang sangat berbeda Perencanaan meliputi pengembangan obyek dan menyiapkan berbagai anggaran untuk mencapai anggaran. Kontrol melibatkan langkah yang diambil oleh manajemen untuk meningkatkan kemungkinan bahwa tujuan yang ditetapkan pada tahap perencanaan tercapai dan bahwa semua bagian organisasi bekerja bersama menuju tujuan itu.
        Anggaran Komprehensif  dapat diuraikan menjadi 2 kompenen yaitu :
        Substantive Plan adalah rencana yang mencerminkan tujuan apa yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, strategi yang dipakai serta asumsikannya.
        Financial Plan adalah penyajian secara lebih terperinci semua tujuan, rencana dan strategi tersebut untuk periode-periode tertentu.



        Penyusunan Anggaran Komprehensif
        Forecast Penjualan
        Ada 4 cara yang dapat dipakai yaitu:
        Dengan berdasarkan pendapat
        Dengan berdasarkan statistik
        Metode-metode khusus
        Metode Experimentasi
        Anggara Penjualan
        Anggaran Produksi
Anggaran produksi itu untuk menentukkan jumlah barang yang harus diproduksi pabrik setiap bulannya dan memperhitungkan besarnya tingkat persediaan setiap awal dan akhir bulan.
        Anggaran Bahan Mentah
        Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung
Tenaga kerja langsung yaitu tenaga yang secara langsung terlibat dalam proses produksi dalam perusahaan.
                        - upah
                        - jaminan makanan
                        - jaminan pakaian karyawan

        Anggaran Biaya Overhead Pabrik
Anggaran biaya overhead pabrik ini disusun setelah mengadakan proyeksi masing-masing elemen biaya, dengan menggunakan metode yang sama.
                        - bahan pembantu
                        - bahan bakar
                        - gaji nagiam produksi
                        - jaminan makanan
                        - pakaian karyawan
                        - spare parts
                        - asuransi
                        - biaya alat tulis



        Angaran Biaya Umum dan Administrasi
        Gaji
        Jaminan makanan
        Pakaian karyawan
        Biaya administrasi
        Biaya telepon
        Kendaran
        Biaya pengobatan


DAFTAR PUSTAKA :
Adisaputro, Gunawan. 2013. Anggaran Perusahaan Edisi Kedua. BPFE. Yogyakarta.

0 komentar:

Posting Komentar