Tugas Anggaran 4B Akuntansi Politeknik Harber Tegal: April 2016

PERENCANAAN dan PENGENDALIAN KOMPREHENSIF

TUGAS ANGGARAN

PERENCANAAN dan PENGENDALIAN KOMPREHENSIF

Makalah Ini Disusun Sebagai Tugas Mata Kuliah Anggaran Dengan Dosen Pengampu :

Erni Unggul SU, SE, M.Si

Disusun Oleh :

• Ajeng Tri M. (14030069)

• Azizah Nurcahyawati (14030057)

• Faizal N.D (14030059)

• Muh. Ridwan (14030084)

• Renita Yuni Asih (14030042)

Semester/Kelas : 4 (Empat) / VI B

Prodi : D3 Akuntansi

POLITEKNIK HARAPAN BERSAMA TEGAL

Jl. Mataram No. 9 Belakang Terminal Tegal Telp.(0283)352000

Tahun 2015/2016

KATA PENGANTAR

Segala puji hanya milik Allah SWT. Shalawat dan salam selalu tercurahkan kepada Rasulullah SAW. Berkat limpahan dan rahmat-Nya penyusun mampu menyelesaikan tugas makalah ini guna memenuhi tugas mata kuliah ANGGARAN.

Dalam penyusunan tugas atau materi ini, tidak sedikit hambatan yang penulis hadapi. Namun penulis menyadari bahwa kelancaran dalam penyusunan materi ini tidak lain berkat bantuan, dorongan, dan bimbingan orang tua, sehingga kendala-kendala yang penulis hadapi teratasi.

Semoga makalah ini dapat memberikan wawasan yang lebih luas dan menjadi sumbangan pemikiran kepada pembaca khususnya para mahasiswa POLITEKNIK HARAPAN BERSAMA TEGAL.

Kami menyadari bahwa dalam penyusunan laporan ini jauh dari sempurna, baik dari segi penyusunan, bahasan, ataupun penulisannya. Oleh karena itu kami mengharapkan kritik dan saran yang sifatnya membangun, khususnya dari dosen Pembimbing, kami meminta masukannya demi perbaikan pembuatan makalah kami di masa yang akan datang dan mengharapkan kritik dan saran dari para pembaca

PERENCANAAN dan PENGENDALIAN KOMPREHENSIF

• Komprehensif artinya menyeluruh atau secara keseluruhan. Dalam menyusun anggaran, perusahaan dapat melakukannya dengan dua cara, yakni secara sebagian demi sebagian (partial) dan secara keseluruhan (comprehensive).

Sesuai dengan pengertian tersebut, elemen-elemen dan kunci PPL komferhensif adalah sebagai berikut:

1. Suatu pendekatan yang sistematis dan formal

2. Sebagai penekankan pada fungsi-fungsi perencanaan dan pengendalian

3. Berisi tujuan- tujuan, sasaran-sasaran, rencana laba jangka panjang, rencana laba jangka pendek, laporan pelaksanaan, dan tindak lanjut.

• Istilah Comprehensive dalam penganggaran

1. Pemakaian secara lebih luas konsep-konsep penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan.

2. Pemakaian total sistem approach dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari.

Pedoman Umum dalam Penyusunan anggaran komprehensive

• Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan yang luas daripada perusahaan.

• Mempersipkan rencana-rencana pendahuluan secara keseluruhan.

• Menyusun rencana jangka panjang dan jangka pendek

• Perencanaan dan pengendalian adalah dua konsep yang sangat berbeda Perencanaan meliputi pengembangan obyek dan menyiapkan berbagai anggaran untuk mencapai anggaran. Kontrol melibatkan langkah yang diambil oleh manajemen untuk meningkatkan kemungkinan bahwa tujuan yang ditetapkan pada tahap perencanaan tercapai dan bahwa semua bagian organisasi bekerja bersama menuju tujuan itu.

• Anggaran Komprehensif dapat diuraikan menjadi 2 kompenen yaitu :

• Substantive Plan adalah rencana yang mencerminkan tujuan apa yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, strategi yang dipakai serta asumsikannya.

• Financial Plan adalah penyajian secara lebih terperinci semua tujuan, rencana dan strategi tersebut untuk periode-periode tertentu.

• Penyusunan Anggaran Komprehensif

• Forecast Penjualan

• Ada 4 cara yang dapat dipakai yaitu:

• Dengan berdasarkan pendapat

• Dengan berdasarkan statistik

• Metode-metode khusus

• Metode Experimentasi

• Anggara Penjualan

• Anggaran Produksi

Anggaran produksi itu untuk menentukkan jumlah barang yang harus diproduksi pabrik setiap bulannya dan memperhitungkan besarnya tingkat persediaan setiap awal dan akhir bulan.

• Anggaran Bahan Mentah

• Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung

Tenaga kerja langsung yaitu tenaga yang secara langsung terlibat dalam proses produksi dalam perusahaan.

- upah

- jaminan makanan

- jaminan pakaian karyawan

• Anggaran Biaya Overhead Pabrik

Anggaran biaya overhead pabrik ini disusun setelah mengadakan proyeksi masing-masing elemen biaya, dengan menggunakan metode yang sama.

- bahan pembantu

- bahan bakar

- gaji nagiam produksi

- jaminan makanan